在古雷石化園區，福建能源石化集團探索讓45家單位、近100個黨組織、近2000名黨員參與黨建聯建，賦能產業高質量發展——

不久前，位于福建古雷開發區的中沙古雷乙烯項目現場的5根百萬噸級乙烯裝置僅用時32天就完成吊裝作業，創下國內同類大型石化項目建設紀錄。

吊裝作業跑出“加速度”的背后，與生長在園區的一條“紅鏈”密不可分。

去年來，福建能源石化集團通過開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，加速石化產業集群集聚，推進項目建設加速。目前，園區內已有45家單位、近100個黨組織、近2000名黨員參與黨建聯建。

協調聯動，聚起產業鏈

古雷石化基地是全國七大石化基地之一，內有國有企業、混合所有制企業、中外合資企業、民營企業、臺資企業、港資企業等不同類型企業。對石化集群而言，一種關鍵化學成分的變動就可能牽動一條化工產業鏈，一件產品的供需、生產和銷售，若沒有上下游企業補鏈、強鏈，就容易產生高額成本和資源浪費。

如何讓園區化工企業從“各自為戰”轉變為“協同作戰”？

2024年6月，福建能源石化集團在古雷開發區組織28個石化產業鏈上企業和管理服務部門共同簽署“紅鏈滿園”黨建聯建倡議。

“我們通過鏈上黨建為園區企業賦能。”福化古雷黨委書記、董事長王大立是這條“紅鏈”的“鏈長”，他介紹，園區內由福建能源石化集團控股或參股的企業有10余家，集團最重要的權屬企業之一的福海創公司，是園區內多家企業的上游龍頭企業，擔任“鏈主”。通過“鏈長”和“鏈主”的示范引領、組織協調，有助于攻克企業間的產業發展壁壘，促進產業鏈上企業要素充分流動、信息交流、資源共享。

去年初，中沙古雷乙烯項目開工。5臺塔器作為項目的核心裝置，其吊裝工作是整體項目建設的關鍵節點和重要基礎。

“時間緊任務重，僅是5臺巨型塔器的運輸靠岸，就夠我們忙活的?！备＝ㄖ猩呈邢薰军h總支委員、施工部總經理馮振友立即向“鏈長”尋求幫助?！版滈L”立即將施工難題和解決建議提交到古雷開發區管委會，經過與各部門的溝通，古雷開發區重大項目服務專班統籌海事、公安、運輸、電力等力量緊密配合，充分考慮設計、制造、施工以及運輸過程中的潮汐情況、航道管制和港口調度等因素，形成1000多頁的預案論證。

“距1號丙烯塔靠岸還有1個月，漳州海事局便主動聯系我們，就船舶靠泊、作業模式、設備配置、安全監管等方面設計方案?！瘪T振友說，自2024年3月1日裝置打下第一根樁起，至2024年底，整個項目完成了總投資的48%，整體項目預計于明年下半年建成投產。

資源共享，深化服務鏈

大型科研儀器設備是科技創新的必要條件和硬件基礎，是培育發展新質生產力的重要生產工具。在古雷石化開發區，高端檢測設備多散落在各龍頭企業，部分設備使用頻率不高，存在閑置浪費現象。與此同時，由于儀器的數量和種類缺乏公開透明的發布渠道，導致園區內的企業互不知曉彼此儀器存量，不少中小企業想借用一臺高端設備往往要輾轉托人打聽，造成“儀器庫房生灰、企業門外排隊”的資源錯配。

如何通過黨建紐帶重塑資源配置，真正讓高端設備“轉起來”、專業人才“活起來”、產業鏈條“強起來”？

“鏈主”福海創率先探索科研儀器共享模式，將13臺總價值800萬元的科研設備加入省大型科研設施儀器管理服務平臺，面向其他企業開放服務。

“這臺‘AC-M4多維色譜儀’價值163萬元，是一種快速分析油品族組成的高端科研儀器。這次通過平臺下單預約使用，還有專業人員協助操作，真是太方便了?！备；斎A公司質檢中心經理高麗霞對此贊不絕口。

據介紹，這些用于油品評價、環保分析、安全監測等領域的精密儀器，通過數字化平臺實現設備參數、使用狀態、服務流程的全透明化管理，中小企業通過線上平臺即可完成“一鍵預約—樣品送檢—在線跟蹤—報告下載”全流程，讓這些高端科研設備不再“沉睡”，真正成為行業創新、資源共享的公共引擎?！邦愃七@樣維護成本高昂的儀器，許多中小企業一般不會購買?！备＝ǜ：撌突び邢薰军h委書記、董事長連毅敏說，鏈上共享模式不僅盤活了企業的固定資產，更培育出新型技術服務增長點。

諸如此類資源配置難題，在園區還有不少。如何常態化構建“開放共享、高效協同”的產業生態，是不同企業的共同訴求。

“去年底，園區從3個維度建立起政企會商機制、企業間生產經營建設協調機制和主題協同聯動機制，分階段、多方解決鏈上企業在發展中面臨的‘卡脖子’‘絆腳踝’難題。”王大立說。截至目前，“周月季”協調聯動機制已解決企業間生產經營、項目建設事項等78項。

聯建融合，激活創新鏈

去年，總投資14.9億元的海泉化學公司年產20萬噸醋酸乙烯裝置一次開車成功，順利產出符合質量標準的醋酸乙烯產品。作為省重點建設項目，項目生產的醋酸乙烯產品將為園區帶來一條新能源產業鏈——

古雷石化公司的光伏組件原料產品EVA效益顯著，但其原材料醋酸乙烯卻需從外省購買，項目投產后，可以古雷石化公司的乙烯為原料生產醋酸乙烯，再將產品返銷到古雷石化公司，填補產業鏈空白。

這一成果的取得，離不開“紅鏈”的賦能。

在裝置的試車籌備階段，海泉化學公司的團隊發現乙烯球罐管線設計存在隱患。“若按原方案投產，可能引發物料輸送波動，影響全流程穩定性和安全性?！焙Ｈ瘜W項目工程師黃興坦言。

關鍵時刻，?；爬h委迅速牽頭，僅用48小時便協調古雷石化公司多名黨員骨干工程師進駐項目現場。 經過聯合排查，技術人員精準鎖定“乙烯球罐底部閥門開車線設計不合理”“切斷閥安裝距離超標”等關鍵問題，海泉化學立即組織專班進行專項整改，為一次開車成功掃清障礙。

“從單打獨斗到握指成拳，‘紅鏈’讓園區企業組成命運共同體。”海泉化學黨委委員、紀委書記陳政說。目前，園區內已形成“問題共解、技術共研、人才共用”的機制。隨著福建能源石化集團“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動的持續開展，黨建鏈與創新鏈的融合將更加緊密，古雷石化基地正以鏈式反應催生高質量發展新動能。（來源《福建日報》）